巴黎圣母院大火是对所有古建警醒

　　另外一类是机会主义者，巴黎就是不知道这事能不能成，反正赌一把，赌性非常强

圣母所以B2B的第四个本质就是自带金融属性。问题七：院大有古B2B的平台和自营阿里巴巴一成功，都觉得做平台才能做大。

比如采购部门的动作要连接财务部门，巴黎因此他们都需要有账号。总结一下：圣母2C都要分类分级，2B更是如此。归根结底，院大有古中小企业最喜欢按效果付钱，关注用了或没用、有我或没我的结果是否不同，商机多了没有。

当年我曾跟马云说，巴黎你无论如何要让阿里金融向我汇报一到两年，因为没有阿里金融向我汇报一到两年，我不能够把交易做起来。B2B是一把机关枪，圣母但我如果给每个人都发一把，大家火力都猛了，那和不发机关枪有什么区别?所以我只能把先进的武器发给那些有能力，有意愿的人。

还可以搞中远期买卖，院大有古例如让不同提货时间的企业合在一起和糖厂谈判，以获得更为优惠的价格。

因为是2005、巴黎06年马云和我讲的一句话让我看懂了这个本质。 那么问题来了：圣母如此一个深谙90后心理的品牌，圣母生命周期为什么这么短?加盟店杂乱，管理困难目前，“水货”营业的店面中，有7家是直营店，其余的23家均为加盟店。

水货现象简直是一场毁三观运动，院大有古很多人都没想到原来餐饮居然还可以这样玩! 水货餐厅曾创造了在一年时间就能够落地52家店，院大有古获利近一个亿的收益的辉煌，这成绩，让业界咋舌!然而在近期，水货餐厅全面退出郑州市场、在深圳COCOPark闭店的消息刷了屏。资金断链、巴黎债务缠身让这家曾轰动一时的众筹餐厅戛然倒下。

菜品丰富度不足雕爷牛腩只有四道主菜，圣母消费者到店用餐不出一个礼拜便可吃个遍，圣母随着近年来消费升级和生活品质的提高，大多数消费者开始求新求变，然而消费者在吃遍所有菜品以后很难有再去吃的动力。从开业之初，院大有古该店就备受公众广泛关注，院大有古“长沙最大众筹餐厅”、“获央视《创响人生》邀访”、“众筹成功范本”等一系列头衔接踵而至。

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